兰州机动车排污防治条例应该怎么定?您来说说看

百度 11月8日至14日，应塞尔维亚战略选择研究中心和罗马尼亚科学院世界经济研究所邀请，季正聚同志率领智库访问团赴塞尔维亚、罗马尼亚开展了智库交流和访问活动，先后访问了塞尔维亚议会、塞尔维亚国际政治与经济研究所、贝尔格莱德大学、罗马尼亚科学院世界经济研究所、罗马尼亚斯皮鲁哈雷特大学等。

集团上半年经济活动系列分析会召开后，园区平台各单位分别通过部务会、支委会、园区开发例会、经理办公会、党委中心组集中学习会，以及通过《首钢日报》、首钢新闻中心微信公众号和本单位内网、OA、微信公众平台等多种形式迅速向全体职工传达会议精神，要求广大干部职工提高认识、保持定力，将思想和行动统一到集团上半年经济活动系列分析会精神上来，坚定不移完成本单位全年目标任务。大家表示，要保持定力，进一步提高对园区开发规律的认识；树立经营理念，积极探索明确商业模式，努力在资金管控、成本控制、营商环境、运营管理等方面下功夫，推动高质量园区开发建设。

努力实现“四个转变”，推动建设“好看、实用、低成本、高收益”的高质量首钢园区。首建投公司从规划、建设、招商、运营等全流程产业链，系统谋划、统筹推进北京园区开发建设，有针对性地提出了“四个转变”：从注重投资向注重回报转变、从“花钱”向“挣钱”转变、从注重建设向注重运营转变和从注重结果管理向注重过程管理转变。

下一步狠抓工程进度、成本管控、项目经营、质量提升，引导干部职工增强紧迫感责任感，把疫情产生的影响降到最低，努力完成全年计划任务。

北京园区平台各单位树立强烈的目标意识，以更实、更强有力的措施和执行做保证。园区管理部进一步明确下半年任务目标，聚焦转型提效目标任务，压实主体责任，继续推动机构和定员编制压减工作，做好南区、北区两个处级机构整合工作；坚持一手抓疫情防控、一手抓园区业务工作，精心组织做好园区安全环保、防雨防汛、服务冬奥等相关服务保障工作；加强费用管控，强化交账意识，确保实现2020年降费目标。园服公司要求全体干部职工要转变观念，提高交账意识和经营意识，坚持“三个不变”，即：年初的经营指标不变、重点任务不变、绩效考核不变。全方位开展对标找差，加大开放合作力度。通过与物业、酒店餐饮等先进企业对标找差，做到服务标准、管理体系、经营业绩全方位对标，进一步把市场机制引导到企业内部，激发活力。特钢公司认真总结上半年工作，系统梳理存在的不足，找准差距，下半年要在做好常态化疫情防控的同时，制定科学有效的措施，进一步强化交账意识，推动首特钢园区开发建设与招商运营等各项工作有序开展，确保全年目标任务的完成。